职场工作中什么最重要?格局!

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    今天跟大家分享的是“关于产品经理、新媒体运营”的那些事儿。那么今天的我们来聊的第一个话题就是:工作当中,你觉得最重要的是什么?在讲这个之前呢,我先给大家讲一个案例。
    在这个1954年的时候,有个人发现了一家餐厅的生意非常的火爆,光牛肉饼呢,就让很多人心甘情愿的去排队四个小时买他那个东西。于是呢,他就像这个店主啊,建议开设这个分店。但是呢,这个老板却以“离家太远”这个理由拒绝了他。其实说白了,这个老板,就是不想这么干。但是呢,他并没有去放弃。于是,他后来提出自己来开分店。并且他提供分红的建议。后来呢,在这个六年里啊,他用这种思路,拥有了这家餐馆的280多家分店。在1961年的时候呢,这个人向老板买下来这个餐厅的主权。成为了这家餐厅的唯一的主人。这个人叫什么呢?就是叫克洛克。这家餐厅叫什么呢?就叫麦当劳。
    相信后来的故事,大家比我更清楚了,其实这个案例说明了什么呢?说明了,一个人的思路、一个人的眼光决定未来。这个呢,就是我们说的,格局之分。大家可能就会问了,职场上,跟这个格局,有什么关系啊!那我再给你讲个案例。之前呢,有三个农村的,同样是在工地上搬砖,一起的同事。那么一个人呢?他就觉得自己是在砌一堵墙。另一个人呢?就觉得自己是在盖一座房子。还有一个人呢?就认为呀。自己是在建造一座新的城市。过了20年之后啊。这个认为自己盖房子的呢?他就成为了工程师。跟我自己在建设新城市的呢。也许他就成了开发商。但是我一直认为自己在,仅仅是这个,砌墙的呢。还是在原地踏步,还是在干这件事情。这说明什么,这其实就是我们的格局的区别。也就是我们经常说的,看待事物的眼光问题。你格局小的人做一件事情了,但往往只是会看眼前的利益。就是我们说的。目光短浅。那比如说有一种人,那就是基层的员工,比如说,今天呢老板不在,他们就偷偷的提前下班。或者说放自己半天假。那还有一种是什么呢?是公司的高管,比如说他管着一个部门,就想方设法,就是想把自己的亲戚给安插进来。还有一种就是现在已经是老板了,他确实是非常想干大事业。但是呢,却没有容人之量。也就是我们说的没有胸怀,最后呢,只能夫妻两个人合伙开了个小铺子。大家可以想想你身边是不是有这么一群人?还有一个就是我们在读书的时候,可能会遇到这种情况。老师在经常会在讲台上提醒大家说,同学们,想要拿分,赶紧给我注意听课,不要在这里开小差。对吧!这个时候呢,其实就是关键了,是要去摸透出题老师的思路。你可能会说,没这个跟我组长当中有毛关系啊,对吧!其实,这个在职场当中是同样适用的。比如说:你在家公司的时候,你的提议,被否定的时候,其实这个时候呢,你先别去反驳这个领导。你要想想,站在他的立场。你们团队目前最需要什么?最具备什么东西,这才是你需要去做的。当你的这个方案被打回来的时候呢,很多人就会,哎呀,这个客户太难搞了,对吧?其实,至少我们也不要去先忙着,去吐槽客户的这些,品位啊,对吧?我们应该先想想对方他这个需求点在哪里?你的方案里有没有能够直接戳中他们这个最迫切的那个点,我们把它称为需求,所以说在职场当中,你要往上一个台阶看问题,一下子冲到了楼顶,对吧?发现最后还撞到墙了。我们在做着第一线工作的时候,你要考虑的并不是如何做好一个大老板。对吧!很多人就会非常的浮夸。自己是做一线的员工,天天以为自己是老板,天天把自己吹牛逼,吹得特别大,最后,对吧!最好呢,确实什么样的最好是从你这个上级,就是比你高一级的管理,或者是说从能力比较强的一个前辈角度去出发,有针对性的,这样去考虑问题。这样的,相比之前来说,就不会那么的浮夸。比较落地,也有利益去提高自己的一个能力。

     聊到这里,你们可能就会问了。我应该何时去提升自己的格局,怎么样来提升呢?这个答案其实是任何时候。那么提升的方法呢,其实就是我们经常要提到的,换位思考。在我们互联网有个词叫逆向思维、用户思维,等等等等。其实这个,在我们生活当中也是非常实用。比如说你在跟你的这个另一半沟通的时候。你们之间发生了矛盾。那可能很多人就是硬碰硬。你也不妥协,我也不妥协,那这个时候如果说你能够换位思考一下的话。这样的话,矛盾是不是会减少呢,别说,唉,我在想。其实,这个问题我也有错,那对方如果说是这样的话,可以引导下,这样说,换位思考下。这样的话,你们的矛盾可能会相对来说会减少一点。因此呢,其实这个东西啊!千万不要再l给自己心里设任何的界限。今天的扯的就有点远了,扯的都是大局观。那好了,希望无论是在生活当中还是在工作当中,都可以帮到你。
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